Які soft skills реально дозволяють управлінцю перейти на вищий рівень розвитку — не “в теорії”, а в роботі?
Про це у випуску говорить Юрій Сорочинський, CEO та член ради директорів Nemiroff. На його думку, сьогодні визначальними стають навички, які напряму впливають на здатність керівника вести команду й бізнес через складні рішення та високу невизначеність.
Серед ключових soft skills він називає:
- вміння приймати рішення — здатність брати на себе роль того, хто визначає вектор руху;
- тайм-менеджмент і самоорганізацію — майстерність управління власним часовим ресурсом;
- управлінську сміливість — готовність діяти та приймати рішення в умовах високої невизначеності;
- управління конфліктами — вміння трансформувати суперечки в ефективні рішення.
Фундаментом будь-якого зростання Юрій вважає професіоналізм:
«Ролі й амбіції без підкріплення компетенціями не працюють — незалежно від статі. Якщо хочеш рухатися вгору, важливо працювати над розвитком власних компетенцій і бути професіоналом. А коли ти ними володієш і береш відповідальність за те, що робиш — твої шанси стають вищими».
Окрема частина розмови — про трансформацію управлінських підходів, інтеграцію принципів різноманіття у корпоративну стратегію та роль відповідальних рішень у забезпеченні стійкості бізнесу. Юрій Сорочинський говорить про практичний досвід інтеграції принципів гендерної рівності та різноманіття — не як декларацій, а як дієвого управлінського інструменту, що впливає на якість рішень, культуру команди та бізнес-результати.
🎥 Дивитися інтерв’ю з Юрієм Сорочинським на YouTube за посиланням